企業徵求人才時，對於有工作經驗的應徵者，通常是又愛又怕。愛的是其過去「經驗」，可以立即有執行力，怕的是過去「經驗」卻限制了創意力。
相同的，專案管理經驗愈豐富，是否保證專案管理就愈成功？答案並不一定！因為專案成功除了豐富經驗之外，還要有專案的知識。
公司隨著專案的進行，累積績效卓著的專案管理知識，從一個專案延伸到上千個專案，組織內部的專案管理系統與制度就愈來愈成熟與順暢，這個過程所得到的結果，就稱為「專案管理成熟度（PMM, Project Management Maturity）」，是衡量公司或是企業在執行專案管理時的能力。
PMM共有五級成熟度模式，依序發展為「各自為政」、「專案手法」、「統一流程」、「量化衡量」及「持續改善」。
近十年是台灣品牌觀念與知識快速增長的十年，台灣社會無論從一般消費者、民間企業、到政府機關、教育機構，都在推動品牌的教育與經營。如經濟部有優良品牌的推廣、國貿局設立品牌學院、大學教育開設品牌管理課程，同時很多企業大人物出去演講，也都在談論品牌有多重要。
「不是每一個產品都是品牌，但每個品牌的背後一定有一個產品。」往往在品牌成功後，人們習慣忘記幕後的大功臣其實是「產品」，沒有好好呵護，最後大功臣反撲，曾經成功的品牌，將變得風華不再。
奧格威在發想一則廣告時，不希望消費者因為它很有「創意」去購買產品，而是希望消費者認為很有意義才去購買。
這句話告訴我們，連最重視品牌的廣告教主，也推崇產品的重要性，我們又豈能忽略它！
一個企業的領導人，不僅肩負公司營運成長的責任，對企業文化的建立更有著風行草偃的影響力，過去幾年很多企業主重拾書本，取得EMBA學位或專業管理認磴，也鼓勵公司主管進修，帶起一股進修風，學成也能實際運用在工作上，公司與員工共創雙贏。
2009年開春不久，現年53歲的世紀鋼構董事長周金裕，通過美國PMI（Project Management Institute）協會的專案管理師（Project Management Professional, 簡稱PMP）國際認證。他決心以身作則，為公司承接的各項工程導入PMP專案管理手法，達到降低成本、提升客戶滿意度的目的。
▌內部流程 導入專案管理
機械工程專業科系出身的周金裕，在水泥與工程業的實際經驗豐富，對專案管理並不陌生。他說，雖然目前並不需要親自執行工程案，但專案管理用在領導公司團隊，同樣助益頗多。
全球金融海嘯的襲擊，已開始逐步將台灣捲入不景氣的巨大洪流之中。
2008年下半年開始，面板業景氣急遽萎縮，堪稱產業發展近十年來，所面臨最嚴峻的考驗。過去大舉徵才的榮景，已被「人力精實計畫」的風聲鶴唳所取代。
遇缺不補、鼓勵員工休「無薪假」、裁撤不適任員工、合約期滿者不續聘等人力資源重新調配的政策，都是這些面板大廠面對訂單大減、產能利用率大幅縮水的非常手段。
5大策略，讓員工成為人力資本
過去叫金融風暴，現在稱為金融海嘯。海嘯（tsunami）一詞源自於日文「津波」，用「海嘯」取代「風暴」來形容金融危機，絕不僅止於字面上的危言聳聽，而是代表風暴總是疾馳而過，但海嘯卻能一波未平一波又起。
第一波因房、股、匯市引發的不景氣，直接造成全球企業裁員風潮。
2008年10月6日上午，eBay宣布裁員10％，21日，雅虎（yahoo!）宣布將在全球至少裁員10％，連全球品牌價值第一名的網路搜尋龍頭Google，也暗示如果業績出現下滑，不排除裁員的可能性，其他如思科（Cisco）、北電（Nortel）、福特（Ford）、雷諾汽車（Renault）、百事公司（Pepsi）、英國糖果生產商吉百利（Cadbury）等數不盡的知名品牌，從歐洲到美西，高科技業到糖果業，幾乎無一倖免。
令人害怕的，是更為險峻的第二波狂潮來襲，也就是消費行為、品牌價值的顛覆，若全球商業模式全都重新洗牌，企業們將如何自處？
很多企業主總是感嘆老闆難當，但其實做為職場壓力三明治的中階主管更是難為。中階主管除了得稱職地扮演好承上啟下的企業中堅角色外，對外在環境變遷的敏銳度，以及與顧客、供應商溝通等功夫都得做到面面俱到。
難怪英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（Andrew S. Grove）就說，中階主管永遠有忙不完的事等著他們做，而且遠遠超過他們所能負荷。如何在有限時間內，發揮最佳的工作效率，讓自己的時間價值極大化，絕對是一位成功中階主管的必修課程。
針對經理人平日沈重的管理工作，葛洛夫就提出了有趣的「管理槓桿率」概念：首先，經理人們應先分辨哪些任務具備「高槓桿率」的性質。換句話說，在你花費同樣的時間、心力，那些能獲得較高收益與產出的任務，就是所謂的高槓桿率任務。
接著，經理人就該把工作的重心，擺在處理這些關鍵任務，並嘗試提高其他工作項目的槓桿率，如此即可達到事半功倍的效果。以中階主管來說，為企業創造價值、產出成果、培育人才，並確實執行高層的決策與命令，就是身為中流砥柱的他們，平日工作的核心任務。
