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長久以來「論功行賞」一直是企業管理的金科玉律，企業對員工的表現給予評核，再根據結果決定員工的調薪、分紅或升遷，藉此達到人盡其才的目標。職場中「沒有功勞，沒有苦勞」的時代來臨，過去參考主觀印象來評估員工績效的方式已經落伍！量化員工工作績效，評估考核之後，來分析員工適任性，決定昇遷與否，是現今職場績效評估的趨勢！！
壹、 課程目的／效益
一、達到真正激勵員工之目的
二、建立正確『薪資科目』及『考核制度』達成管理上之目的
三、企業經營成果與績效獎金連動
四、善用績效獎金達到降低勞健保費及新制退休金已達到勞資雙贏的目的
貳、 課程大綱／內容
一、考核時常犯的偏誤與改善對策
二、運用策略規劃建立策略目標
三、建立績效考核評定基準
四、建立勞資雙贏的薪資結構
参、講師： 陳信雄顧問 【金豐企業管理顧問股份有限公司】
經歷：中華民國品質管制學會品質管制技術師(CQT)、ISO9001/HACCP/ISO22000認證稽核員、勞委會職訓局全民共通核心職能訓練講師、國家訓練品質計劃(TTQS)輔導顧問、百大企業品保部門主管、生產部門主管、輔導企業百餘家
肆、時間： 2008年6月27日(五) 下午2點半〜5點整（報到時間14：00）
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