懷抱著結合保險與生前契約的理想，搶搭82年新壽險公司開放第一班列車的國寶人壽，這些年來的表現，不僅讓大股東福座開發失望，也讓殯葬業與保險商品結合的計畫破碎。
打開國寶網站首頁，該公司宣示以朝向「最賺錢、財務結構最健全、RBC最好的保險公司努力」，若以最近3年來的以下財務表現來看，似乎離這樣的目標越來越遠了。
1. 虧損日益擴大：95年虧損6.14億元，96年虧損9.37億元，97年虧損更達79.03億元。
2. 最近3年股東權益均為負值：95年負1.1億元，96年負5.09億元，97年負83.38億元，已達股本42.3億元的近2倍。
3. 96、97兩年，資本適足率（RBC）都未達200％。
壽險公司的負債主要為保單責任準備金，占資產的比重可能超過95％，但是國寶的這項比重3年來都超過100％，97年更高達120.66％，說這樣的保險公司是保戶開的應不為過。更令人擔心的是，業主權益變動率96年為-356.67％，97年迅速惡化到-1,541.97％，而淨利變動率下降的速度也令人膽戰心驚，96年為-52.55％，97年為-743.63％。
今（98）年第1季國寶人壽的業務衰退21％，新契約保費收入僅1億7千萬元，排名29。也許國寶已無力提供通路優於同業的商品、條件，或通路已嗅出推薦後可能產生困擾，來自傳統經代業的保費占75％，雖然仍是主力，但已衰退16％，而銀行通路更大幅萎縮達9成。
看起來狀況確實不理想，但是讓監理機關頭痛或財務狀況令保戶擔心的，其實並不只有國寶與之前報導過的幸福人壽。
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